Projektmanagement

ist einfach - auf dem Papier

Planen - Aufgaben verteilen - Umsetzung überwachen - Ergebnisse abnehmen: kein Problem. Aber warum gibt es dann so unzählige Beispiele für gescheiterte Projekte?

Die Herausforderung liegt in der praktischen Umsetzung dieses einfachen theoretischen Ablaufs. Die tatsächliche Komplexität des Projektmanagements wird sichtbar, wenn die Vielzahl der internen und externen Einflussfaktoren betrachtet wird:

• Projekte bewegen sich im "magischen Dreieck" von Zielen-Kosten-Terminen, welches in Gleichgewicht gebracht werden will

• Nicht nur eine ausreichende Anzahl, auch die richtigen Mitarbeiter müssen für das Projekt gewonnen werden

• Die gesamte Firmenorganisation muss gewonnen und eingebunden werden (Vertrieb, Service-Management, Betrieb/Produktion, Key-Account, Produktmanagement, Linienführung)

• Firmenstandards müssen integriert und adaptiert werden (Prozesse, Marketing, QS, Controlling)

• Die jeweilige Firmenpolitik und -strategie und die unterschiedlichen Interessenlagen in den betroffenen Bereichen des Unternehmens
  

Alle diese Punkte treten in einem Projekt zumindest doppelt auf: auf Seite des Auftraggebers und der des Auftragnehmers. Häufig sind in Projekten noch weitere Firmen, Bereiche oder Abteilungen involviert, so dass diese Punkte bei noch weiteren Beteiligten ihren Einfluss ausüben.

Damit wird die zentrale Aufgabe des Projektmanagements die Koordination aller dieser unterschiedlicher Einflussfaktoren. Alle Kräfte auf die Projektziele auszurichten ist der erste wesentlicher Erfolgsfaktor. In den meisten Fällen wird bei dieser bereits sehr umfangreichen Aufzählung die Beschreibung der Aufgaben im Projektmanagement abgeschlossen.

Wir bei iXpoint sehen jedoch darüber hinaus als erfolgsentscheidende Aufgabe die Balance zu finden zwischen den Einzelinteressen der Menschen, die das Projektteam bilden, und den Interessen des Projekts. Damit meinen wir nicht die oberflächlichen und aufgesetzten Maßnahmen zur Teambildung, sondern ehrlichen, offenen, transparenten und fairen Umgang mit den Mitarbeitern kontinuierlich über die gesamte Projektlaufzeit hinweg.

Diese Team- und Mitarbeiter-zentrierte Sichtweise ist, was uns unterscheidet. Sie verlangt Erfahrung und Durchsetzungsvermögen. Insbesondere erfodert sie aber intensive Auseinandersetzung mit dem Projektteam und dem Projektumfeld . Das stellt hohe Anforderungen an uns selbst, gibt uns aber den Schlüssel zum Erfolg in die Hand. Erfolg den wir auch Ihren Projekten ermöglichen möchten!

Unsere Projekt-Erfahrung bieten wir Ihnen in unterschiedlichen Ausprägungen an:

• Projektleitung

• Coaching/Mentoring des Projektteams

• Besetzung oder Teil-Besetzung des Projekt-Office